“三號(hào)爐的維修頻率高于其他爐，在三號(hào)爐維修的這15天中，只能由二號(hào)爐燒制無(wú)取向硅鋼。在單次修爐周期不變的情況下，燒5000噸取向硅鋼修一次爐，改善為燒6000噸修一次，一次修爐周期板坯加熱量上去了，并且每年可以少修幾次爐子，成本也降了下來(lái)。我們做的這個(gè)課題，如果達(dá)成目標(biāo)，每年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約308.5萬(wàn)元人民幣?！?br/>　　趙青山還是先講了講課題背景，但這次葉主任并未打斷他，而是仔細(xì)聆聽(tīng)、翻到課題任務(wù)書(shū)經(jīng)濟(jì)效益這一頁(yè)。
　　“你們想法是好的，投資幾萬(wàn)塊的研究經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)造幾百萬(wàn)的效益，誰(shuí)不想呢？”在經(jīng)濟(jì)效益面前，葉主任是講道理的，他又道：“你們這三個(gè)臭皮匠，真能頂過(guò)一個(gè)諸葛亮？你們?nèi)齻€(gè)要是把這個(gè)課題解決了，就是江鋼的功臣。那么你們可以順利的解決問(wèn)題嗎，我要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)?！?br/>　　完了完了，葉主任打問(wèn)號(hào)了！
　　大大的！
　　馬漢興心里咯噔一下，大事不妙。
　　周鐵男也很緊張。榮辱共進(jìn)，你中有我，三個(gè)臭皮匠的團(tuán)隊(duì)精神極為感人。
　　“國(guó)內(nèi)外有些鋼廠采用液態(tài)排渣技術(shù)提高一次修爐周期板坯加熱量，但效果一般。所以我們應(yīng)該在保護(hù)涂料上做文章，你們做的這個(gè)課題任務(wù)書(shū)，在大方向上我是同意的?！比~主任認(rèn)同課題整體思路，他對(duì)于技術(shù)細(xì)節(jié)的看法是：“國(guó)內(nèi)外實(shí)驗(yàn)室條件下的研究表明，高溫下氧化鎂-三氧化二鉻系涂層的λ值高于液態(tài)氧化鐵渣，有利于對(duì)流傳熱、降低燒損率、提高板坯加熱量?！?br/>　　“你們的技術(shù)目標(biāo)是50%、6000噸，這已經(jīng)超越了新日鐵的類似產(chǎn)品。這個(gè)課題最核心的技術(shù)環(huán)節(jié)是怎樣配制新型的氧化鎂-三氧化二鉻系涂料，來(lái)達(dá)成50%、6000噸的偉大目標(biāo)。我的個(gè)人觀點(diǎn)是，有七分勝算，便可全力出擊！技術(shù)創(chuàng)新這種事情，不必拘泥于固有思維，首創(chuàng)者往往都是摸著石頭過(guò)河，哪會(huì)有現(xiàn)成的東西給你？”葉主任以理性思維看待技術(shù)問(wèn)題，以高屋建瓴的眼光與格局定下了課題基調(diào)。
　　“當(dāng)然了，這是我個(gè)人意見(jiàn)，不代表整個(gè)評(píng)審專家組的看法?！比~主任左瞅瞅右瞧瞧，他說(shuō)：“裴工，韓工，請(qǐng)二位發(fā)表意見(jiàn)。”
　　裴工微微一笑：“五、六分勝算太過(guò)冒險(xiǎn)，九、十分勝算貽誤戰(zhàn)機(jī)，葉主任說(shuō)的很對(duì)，如有七分勝算，就該果敢去戰(zhàn)！”
　　韓工點(diǎn)點(diǎn)頭道：“做配方實(shí)驗(yàn)須有側(cè)重點(diǎn)，我建議在鋯、鋅的添加物上多投入一些實(shí)驗(yàn)資源，切不可平均主義，否則經(jīng)費(fèi)不夠用，并且浪費(fèi)時(shí)間與科研力量。綜上，我同意《熱軋廠三號(hào)加熱爐取向硅鋼嚴(yán)重?zé)龘p解決方案》開(kāi)題，期待三位科技攻堅(jiān)者的捷報(bào)?！?br/>　　葉主任：“那就一致通過(guò)了？”
　　“通過(guò)！”
　　三贊成，0反對(duì)，與會(huì)專家達(dá)成高度一致意見(jiàn)，批準(zhǔn)馬、趙、周開(kāi)題。
　　所里的程序全部走完，馬漢興長(zhǎng)吁一口氣：“專家組批準(zhǔn)開(kāi)題，主要還是因?yàn)槲覀冞@個(gè)課題的經(jīng)濟(jì)效益太有誘惑力，換我當(dāng)高工主任，我也會(huì)批準(zhǔn)。一次性投入幾萬(wàn)塊，搏每年三百多萬(wàn)的效益，誰(shuí)不想呢？”
　　“真心希望馬工早日晉升高工主任?！壁w青山送上祝福。