看著酒廠的職工們?cè)陬I(lǐng)了工資后，歡天喜地的離開(kāi)，曾煒的心情卻有些沉重。
隨著自己接手清泉酒廠，自己就不再是只需要負(fù)擔(dān)自己一家人了，這酒廠的三十幾號(hào)職工的生計(jì)，同樣落在了他的身上。
古語(yǔ)云欲戴王冠必承其重，人就是這樣，想要有所收獲，就必須付出代價(jià)。
就像是家里的養(yǎng)豬場(chǎng)，雖然給自己家?guī)?lái)了不菲的利潤(rùn)，可自己家不也同樣承擔(dān)了三十來(lái)個(gè)本地居民的生計(jì)大事嗎？
可清泉酒廠不一樣，雖然它的前途遠(yuǎn)比養(yǎng)豬場(chǎng)遠(yuǎn)大光明，可當(dāng)前的它還處于黎明前那最黑暗的一刻。
甚至，這黑暗讓曾煒也頗為撓頭。
雖然他之前一直對(duì)酒廠表現(xiàn)的信心滿滿，但真正事到臨頭時(shí)，才發(fā)現(xiàn)困難多多。
這酒廠如果這么容易就救活，那原來(lái)這幫廠里干部和技術(shù)人員真的是吃干飯的不成？人家前幾年也一樣把廠里弄得紅紅火火，現(xiàn)在不一樣沒(méi)轍？
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只有當(dāng)真正經(jīng)歷之后，曾煒才意識(shí)到要搞好一個(gè)企業(yè)，尤其是像這樣一個(gè)較為傳統(tǒng)的中小型企業(yè)有多么麻煩，不能說(shuō)事必躬親，但是許多工作卻都要去親自過(guò)問(wèn)推動(dòng)。
雖然只是短短的關(guān)閉了半年，但是清泉酒廠的心氣都已經(jīng)散了不少，曾煒甚至可以肯定如果再拖上半年，這些原來(lái)的老人再要想重新鼓舞凝聚起來(lái)，只怕就難比登天了。
好在廠里的工人都被招了回來(lái)，而酒廠原來(lái)的兩個(gè)勾調(diào)師傅余光第和付文峰，也已經(jīng)被曾煒和王書(shū)瑤的三顧茅廬給請(qǐng)了回來(lái)，其他技術(shù)人員也都陸續(xù)就位。
說(shuō)白了，資金到位，一切就可以啟動(dòng)了。
在離開(kāi)酒廠的路上，曾煒和王書(shū)瑤都是一邊走一邊在討論接下來(lái)該如何經(jīng)營(yíng)酒廠的事情。
兩個(gè)技術(shù)核心，余光第可以暫時(shí)負(fù)責(zé)其整個(gè)酒廠的生產(chǎn)，付文峰具體管理，王書(shū)瑤主要精力還是要放在營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)。
至于曾煒，則是繼續(xù)隱于幕后，掌控全局。
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王書(shū)瑤在確定了要出任酒廠新的總經(jīng)理之后，這兩天沒(méi)少向廠里的工人了解這幾年清泉酒廠的生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況，尋找各種資料來(lái)分析研究當(dāng)下的白酒市場(chǎng)。同時(shí)還主動(dòng)去聯(lián)系已經(jīng)回家休息的幾位勾調(diào)技師，向他們請(qǐng)教酒廠產(chǎn)品的更新調(diào)整可能。
雖然只有短短幾天的接觸，但是王書(shū)瑤的表現(xiàn)的確可圈可點(diǎn)，一方面對(duì)酒廠下足工夫去了解情況，并提出了一系列的想法意見(jiàn)，另一方面則主動(dòng)為曾煒出謀劃策與鎮(zhèn)上斗智斗勇，贏得想要的東西。
如果說(shuō)前者只是表現(xiàn)出了王書(shū)瑤對(duì)企業(yè)管理上的一些水平，而后者則是真正體現(xiàn)出了王書(shū)瑤對(duì)他托付給她的事情有多么上心。
曾煒覺(jué)得，一個(gè)人就算是沒(méi)有能力，只要他肯用心干事，那都是好的，最怕的就是不用心。
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在曾煒看來(lái)，清泉酒廠從生產(chǎn)能力到產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)都沒(méi)有太大問(wèn)題，包括原來(lái)的勾調(diào)技師和技術(shù)人員以及職工們，其實(shí)都很愿意留在廠里，畢竟在這個(gè)廠工作了這么多年，對(duì)這個(gè)廠還是有很深的感情。
酒廠之所以經(jīng)營(yíng)不下去了，主要還是在于銷(xiāo)售和回款，銷(xiāo)售疲乏，市場(chǎng)萎縮，庫(kù)存積壓，回款困難，資金斷鏈，自然就沒(méi)法在經(jīng)營(yíng)下去了。
而王書(shū)瑤也一眼就看出了清泉酒廠存在的問(wèn)題要害，就是銷(xiāo)售和流動(dòng)資金問(wèn)題。
只有解決了銷(xiāo)售問(wèn)題，流動(dòng)資金問(wèn)題自然迎刃而解，但是沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金，要想打開(kāi)銷(xiāo)售局面又不可能，這是一個(gè)相輔相成交織在一起的難題。
王書(shū)瑤臉色沉重的說(shuō)道：“酒廠現(xiàn)在的問(wèn)題有幾個(gè)，交織在一起，形成了惡性循環(huán)，一是品牌度低，這造成的結(jié)果就是市場(chǎng)接受度低，這也使得我們?cè)诿鎸?duì)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)推廣；其二，營(yíng)銷(xiāo)策略落后，缺乏市場(chǎng)調(diào)研，也就談不上什么針對(duì)性……”
“這幾者交織在一起，其結(jié)果就是越是營(yíng)銷(xiāo)不得力，就越是無(wú)法打響品牌度，也就越是無(wú)法獲得消費(fèi)者認(rèn)可，產(chǎn)品自然就賣(mài)不掉，經(jīng)銷(xiāo)商渠道商也就沒(méi)有興趣，自然也就賣(mài)不掉，收不回來(lái)貨款。反之，越是賣(mài)不掉，無(wú)法回收貨款，自然也就沒(méi)有資金來(lái)做市場(chǎng)開(kāi)拓和推廣，也就談不上怎么來(lái)打響產(chǎn)品的美譽(yù)度……”
曾煒點(diǎn)點(diǎn)頭，對(duì)方所言有一定道理，也的確是清泉酒廠的最大問(wèn)題，但這并不意味著對(duì)方就有這個(gè)能耐破解這道難題了，事實(shí)上這些問(wèn)題曾煒也一樣清楚，但是要想解決，卻束手無(wú)策。