要是曾煒沒有記錯的話，大宇集團的轉折就發(fā)生在去年。
　　從1993年起，大宇集團舉債在110個國家雇用了32萬名雇員，瘋狂的幾乎在所有產(chǎn)品行業(yè)展開經(jīng)營。
　　在曾煒看來，這已經(jīng)不是搞多元化了，而是搞全覆蓋，是一個瘋狂的賭博。
　　然而，所謂逢賭必輸。1997年亞洲金融危機爆發(fā)，大宇集團還未開始從全面經(jīng)營中獲得收益就陷入債務危機，為了渡過難關，大宇集團把下屬公司從41家裁減到12家，以便整頓經(jīng)濟狀況重振大宇。1999年8月，大宇集團的12家公司的負債額超過了86萬億韓元，而全部資產(chǎn)不足25萬億韓元。
　　曾經(jīng)輝煌無比大宇宣布破產(chǎn)，一代韓國十大財團之首就這樣沒落，令人無限唏噓。金宇中出逃國外，韓國政府向他發(fā)出了全球通緝令，直到2005年，他才結束6年逃亡生涯，回國自首。
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　　但是，曾煒認為，也不能因為多元化存在的危險而一味的反對多元化，那是因噎廢食，將會錯失發(fā)展良機。
　　就比如他進軍vcd項目的計劃。
　　如果說因為vcd項目對白酒這個主業(yè)造成了實質性的影響，那么這個觀點就是正確的。
　　但實際上進軍vcd項目并不會對公司造成什么實質性影響。在武陵仙酒業(yè)，白酒仍然是絕對主業(yè)，只是要在明年抽調一些資金，用于推進vcd項目的實施而已。甚至連人員都基本不會從武陵仙酒業(yè)抽調。
　　vcd項目的負責人，曾煒確定由宋遠江擔任，他最近才入職武陵仙酒業(yè)，并沒有分管具體事務。
　　至于其他人員，無論是技術員工還是生產(chǎn)工人，都不可能從武陵仙酒業(yè)抽調，因為二者壓根就是風馬牛不及的兩個領域，如果過來的話，還得重新學習工作技能才行。
　　最多也就是抽調幾個行政和財務方面的中層管理人員而已，這對武陵仙酒業(yè)并不會造成什么大的影響。
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　　闡明了自己的觀點，曾煒開始步入實質性的正題。
　　他環(huán)顧了一下眾人，說道：“下面，我來談一談未來一年我們公司的構想和打算?！?br/>　　“我先來談談酒業(yè)這一塊，仙釀武陵仙將是未來一年的主打，我們今年通過精品武陵仙和陳釀武陵仙，成功打開了市場，但是要鞏固飲酒的主力群體，必須要依靠仙釀武陵仙。這是我們未來的立足之本。在這一塊上，我們不會去追求產(chǎn)能和銷量，但是卻要維護好它的品牌。”
　　“白酒始終是我們的主業(yè)，這也是我們現(xiàn)金流的最大來源，明年我希望能看到vcd能有一個良好的開局。”
　　“vcd還是一個新生事物，大家現(xiàn)在都還處于開拓階段，所以我們要盡可能利用這個空窗期，擴大我們產(chǎn)品的影響范圍和滲透程度……”