在廣袤的音樂市場(chǎng)之中，想要占據(jù)一席之地，從來就不是那么簡(jiǎn)單的事情；更何況，2012年的當(dāng)下，樂隊(duì)已經(jīng)逐漸式微，流行、嘻哈與節(jié)奏藍(lán)調(diào)等等正在全面搶占市場(chǎng)，留給樂隊(duì)的發(fā)展空間所剩無幾。
　　從2011年四月正式開播的選秀節(jié)目“美國之聲”就可以看出來了，不少天賦異稟、能力超群的樂隊(duì)主唱都選擇參加節(jié)目，樂隊(duì)在時(shí)代洪流之中的發(fā)展前景越來越窄，他們也是被逼無奈才選擇單飛登場(chǎng)。
　　對(duì)于一日國王樂隊(duì)來說，也同樣如此，即使擁有特拉斯坦這位經(jīng)紀(jì)人的幫忙，也很難打動(dòng)唱片公司。
　　遲遲無法簽約唱片公司，錄制全新專輯的希望更是遙遙無期，樂隊(duì)也就漸漸陷入商業(yè)演出的窠臼里。
　　所謂商業(yè)演出，并不是演唱會(huì)，而是“表演嘉賓”，與小丑、魔術(shù)師、馬戲團(tuán)、木偶表演等等同樣級(jí)別的表演者，在開業(yè)儀式、年終大會(huì)、生日宴會(huì)、結(jié)婚典禮等等場(chǎng)合里進(jìn)行表演，負(fù)責(zé)炒熱氣氛的嘉賓。
　　不可否認(rèn)地，商業(yè)演出來錢非?？欤一径际乾F(xiàn)金流，一場(chǎng)演出就收入不俗；但商業(yè)演出與音樂、專輯、夢(mèng)想等等都沒有什么關(guān)系，這完全就是另外一個(gè)事業(yè)分類，發(fā)展方向和終極目標(biāo)都不同。
　　而且，商業(yè)演出的收入重點(diǎn)在于數(shù)量，為了維持樂隊(duì)日常練習(xí)、日常生活的費(fèi)用，而且還是四個(gè)人平攤——再加上經(jīng)紀(jì)人抽成，這也意味著商業(yè)演出的數(shù)量必須跟上，否則三天打魚兩天曬網(wǎng)的演出頻率，收入也依舊是杯水車薪。
　　在發(fā)展起步階段或者事業(yè)低谷階段，通過商業(yè)演出來改善處境、改變現(xiàn)狀，并且贏得一些表演機(jī)會(huì)，無可厚非；但長(zhǎng)此以往，卻看不到任何發(fā)展機(jī)會(huì)，就好像“婚禮歌手”一樣，永遠(yuǎn)都只是小丑般的存在，并且陷入一個(gè)又一個(gè)商業(yè)演出的惡性循環(huán)，就連創(chuàng)作全新曲目的時(shí)間都沒有了。
　　不知不覺中，樂隊(duì)就這樣緩緩陷入另外一個(gè)窠臼，玫瑰色夢(mèng)想的光芒漸漸黯淡下來，未來的茫然和現(xiàn)實(shí)的壓力就如同一個(gè)慢慢溺水的過程般，無論如何掙扎都無法擺脫下沉的冰冷與窒息。
　　應(yīng)該放棄嗎？
　　應(yīng)該堅(jiān)持嗎？
　　他們也沒有答案，生活就這樣在渾渾噩噩之中持續(xù)前行，卻早就已經(jīng)偏離了原本的軌道。
　　關(guān)于這件事，樂隊(duì)成員曾經(jīng)與特拉斯坦坐下來面對(duì)面地展開深入交談，對(duì)于未來規(guī)劃、對(duì)于發(fā)展目標(biāo)、對(duì)于現(xiàn)狀困境等等交換意見。
　　馬克西姆甚至直接向特拉斯坦下達(dá)了最后通牒，如果三個(gè)月內(nèi)無法簽約唱片公司——至少需要一個(gè)與唱片公司面試的機(jī)會(huì)，那么他們就將解除經(jīng)紀(jì)合約；而關(guān)于樂隊(duì)的未來，則將由成員自己討論決定，成功與失敗都與特拉斯坦無關(guān)。
　　最后通牒，奏效了。
　　兩個(gè)月前，事情終于迎來了轉(zhuǎn)機(jī)——特拉斯坦為樂隊(duì)尋找到了巡演機(jī)會(huì)，不是商業(yè)演出，卻也不是巡回演唱會(huì)，而是酒吧巡演。
　　這是一份在全美三十家酒吧巡回演出的合同，雖然不是商業(yè)演出，而是純粹表演，卻也不是正式的表演舞臺(tái)，最多只能算是最低級(jí)別的巡回表演。
　　當(dāng)然，這并不完美。不過，無數(shù)獨(dú)立樂隊(duì)都曾經(jīng)完成過這樣的巡回表演，尤其是八十年代、九十年代的搖滾巔峰時(shí)期，英國和美國的大部分獨(dú)立樂隊(duì)都經(jīng)歷過這樣的磨練，包括披頭士（the-beatles）也不例外，樂隊(duì)能夠與觀眾近距離接觸，而且還能夠收獲曝光機(jī)會(huì)和表演經(jīng)驗(yàn)，可謂是雙贏。