徐新坤拉開(kāi)抽屜，取出一份手寫的稿子，遞給賀永新，說(shuō)道：
“上報(bào)省廳的材料，我是讓打字室打出來(lái)的。我這里還有底稿，老賀你可以看看，我不太懂生產(chǎn)，這個(gè)稿子里的很多提法，也是照著書(shū)上抄的，你看看有沒(méi)有什么問(wèn)題。實(shí)在不行，離下星期還有幾天的時(shí)間，咱們還可以及時(shí)補(bǔ)救一下嘛。”
賀永新接過(guò)稿子，找了張凳子坐下，便開(kāi)始閱讀了。正如徐新坤說(shuō)的那樣，這份稿子完全不是一個(gè)懂行的人寫出來(lái)的，倒像是對(duì)著一本質(zhì)量管理的講義抄上去的，當(dāng)然其中又加進(jìn)了若干腦補(bǔ)的場(chǎng)面，比如廠領(lǐng)導(dǎo)如何如何重視，qc小組的成員如何如何夜以繼日地編寫管理大綱。在稿子的最后，白紙黑字寫著新民廠已經(jīng)編制完成了完整的全面質(zhì)量管理方案，其中包括若干細(xì)節(jié)，即將按照方案開(kāi)展質(zhì)量管理工作，并準(zhǔn)備將今年12月作為新民廠的質(zhì)量管理月……
我賣糕的……，好吧，其實(shí)賀永新在心里呼喚的是中國(guó)本土的神。
我的老天爺??！這個(gè)姓徐的不會(huì)是抽瘋了吧，這份材料已經(jīng)把新民廠逼得完全沒(méi)有退路了。早就聽(tīng)人說(shuō)，徐新坤推行管理方案失敗后，在潛心鉆研工業(yè)技術(shù)，試圖卷土重來(lái)，而且最近還迷上了電視大學(xué)里講的全面質(zhì)量管理?？少R永新萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，徐新坤居然會(huì)如此性急，剛學(xué)了點(diǎn)了皮毛，就賣弄開(kāi)了。什么qc小組，什么三個(gè)西格碼原則，你知道啥叫西格碼嗎？
現(xiàn)在牛皮吹到省廳去了，不用說(shuō)，這份材料在省廳肯定引起了軒然大波，引得若干省廳領(lǐng)導(dǎo)龍顏大悅，這才急吼吼地要組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，甚至連跟新民廠提前打個(gè)招呼的過(guò)程都免了。
國(guó)家經(jīng)委號(hào)召全國(guó)工業(yè)企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，這是今年經(jīng)委的一項(xiàng)重頭戲，各地的工業(yè)主管部門都得配合唱好這出戲。就算唱不出什么傳世佳作，至少也得敲敲鑼鼓，讓人看著熱鬧。明州省機(jī)械廳下屬的這些企業(yè)，對(duì)于全面質(zhì)量管理這件事態(tài)度不一，懈怠一點(diǎn)的就如新民廠這樣，抱著觀望的態(tài)度，等著看別人怎么做；積極一點(diǎn)的，倒是也動(dòng)起來(lái)了，但據(jù)賀永新了解的情況，進(jìn)展都不太順利。
要知道，搞全面質(zhì)量管理不是一件簡(jiǎn)單的事情，首先要有懂行的人，其次就是需要對(duì)全廠的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的梳理，找出所謂關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響因素之類的，然后再制訂相應(yīng)的計(jì)劃，弄個(gè)什么pdca循環(huán)之類的，這可真不是能夠一蹴而就的事情。
賀永新自己其實(shí)也關(guān)注過(guò)全面質(zhì)量管理的事，但看到什么排列圖法、因果分析法、控制圖法之類的內(nèi)容，他就暈菜了。他在新民廠當(dāng)了十幾年的廠長(zhǎng)，從來(lái)不搞這些名堂，新民廠也活得好好的，怎么一搞改革，就整出這么多妖蛾子來(lái)了？據(jù)說(shuō)全面質(zhì)量管理這東西，是一個(gè)美國(guó)鬼子跑到日苯鬼子那里搞出來(lái)的東西，中國(guó)人有必要這樣上趕著去學(xué)嗎？
各個(gè)廠子的情況參差不齊，但可以確定的是，到目前為止，還沒(méi)有任何一家廠子真正地完成了全面質(zhì)量管理方案的編制，連一個(gè)能夠拿出來(lái)糊弄事的東西都找不著。省機(jī)械廳對(duì)于這個(gè)情況是心知肚明的，肯定也是著急上火，卻又無(wú)可奈何。眼看就要到年底了，如果整個(gè)機(jī)械廳系統(tǒng)拿不出一個(gè)典型來(lái)，如何能向上級(jí)交代呢？
在體制內(nèi)，有一種說(shuō)法，叫作“認(rèn)認(rèn)真真走過(guò)場(chǎng)”。能不能把事情做好，那是能力問(wèn)題，上級(jí)一般不會(huì)特別追究。但你是不是認(rèn)真，那就是態(tài)度問(wèn)題，而態(tài)度就代表著對(duì)上級(jí)尊重與否，這可是上級(jí)最為看重的。國(guó)家經(jīng)委出了文件，機(jī)械部也發(fā)了通知，整整大半年時(shí)間，明州省機(jī)械廳連一個(gè)典型都交不出來(lái)，這能算態(tài)度好嗎？
在這個(gè)時(shí)候，來(lái)自于新民廠的一份材料遞到了省廳領(lǐng)導(dǎo)的手上，這材料寫得天花亂墜，說(shuō)新民廠如何如何努力攻關(guān)，弄出了一個(gè)如何如何完美的方案，這不正是給瞌睡中的省廳領(lǐng)導(dǎo)遞上了一個(gè)純正蕎麥皮的枕頭嗎？省廳領(lǐng)導(dǎo)如何不會(huì)喜出望外、奔走相告？
可問(wèn)題來(lái)了，材料是遞上去了，可方案在哪呢？徐新坤說(shuō)什么補(bǔ)救，這是能夠補(bǔ)救得了的事情嗎？賀永新也罷、陶宇也罷，都不知道全面質(zhì)量管理是怎么回事，匆匆忙忙整一份材料出來(lái)，騙得過(guò)徐新坤這個(gè)外行，能騙過(guò)省廳和兄弟廠那些搞業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)嗎？尤其是省廳的一把手李惠東，50年代留蘇的大學(xué)生，在許多家企業(yè)里工作過(guò)，當(dāng)過(guò)總工程師，也當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)，技術(shù)水平簡(jiǎn)直就是傳奇級(jí)別，新民廠拿一份拼湊出來(lái)的東西給他看，這是嫌自己的官位子坐得太穩(wěn)了嗎？