有話即長，無話則短。
　　兩天時間很快過去。
　　這兩天里，維克多按照簡提供的行程安排，確實一一都對應上了他看中的那幾家律師事務所的主辦律師的行動。
　　維克多花了點時間，細細地把幾個人的習性觀察了個清楚。
　　從個人習性出發(fā)，大致猜測了競爭對手可能會使用的競標策略。
　　至于芬奇和里瑟那邊，這幾天卻一直都沒有消息。
　　估摸著他們又在忙著什么事情，只是暫時還用不上咱維克多這位工具人。
　　所以咱也不去管他。
　　最后是布朗&瓊斯事務所這邊。
　　按照咱維克多的要求，兩天時間已到，團隊里第一版的標書也統(tǒng)一到了維克多這里。
　　維克多花了半天的時間刪刪改改，把各自不同的重點歸攏在一起，成了一份完整的，重點分明、特色突出的標書。
　　您覺著這就可以發(fā)給《基斯凱莉》雜志了？
　　遠早著呢。
　　不管是多少人參與，也不管是標書還是啥，第一版出來的東西在維克多的眼里其實那都沒法看。
　　這第一版的意義，不過正好拿來熟悉一下過程而已。普通人覺著就這樣了，差不多就行吧。
　　可咱維克多卻從來都不會這么認為。
　　也不管是這次的制作標書還是以前撰寫法律文件，維克多熟練地運用了一招人好萊塢編劇團隊常用的頭腦風暴的方法。
　　怎么個頭腦風暴法呢？
　　維克多修改整理完標書，先是直接給每一位團隊成員發(fā)了一份。
　　然后就召集了大家連夜一起又在會議室里集合開會。
　　會議的主題只有一個，那就是給這版標書挑毛病。
　　可勁兒地挑，能把標書批得一無是處才好呢。
　　您瞧這會議室里人說的。
　　“按照雜志的運營特色，我們在知識產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容應該重點突出的是對其他人的維權(quán)策略，而不是提議內(nèi)部制度的完善。
　　這么大一家傳媒公司，又不是第一次才聘請法律顧問，我們有什么理由認為它內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)保護制度還不完善呢？
　　所以別強調(diào)這個，這只是一堆無用的單詞組合而已?！?br/>　　“嗯，這個提議很好。簡，記下來?！?br/>　　“還有朱諾寫的內(nèi)容。
　　朱諾的工作經(jīng)歷很豐富，也看得見他在模特、明星一類資源上的優(yōu)勢。
　　可為什么不多寫一些你曾經(jīng)的服務對象對你的良好評價呢？
　　不然誰會輕易相信，有了朱諾我們就能接觸到那些大牌明星？”
　　“還有一點我們或許都忽視了。”
　　這是坐在一旁擔綱會議記錄的簡在發(fā)言，
　　“維克多定下來的競標策略是站在客戶的角度考慮。
　　因此我們才有了朱諾這一塊的重點。
　　可是對于一家公司來說，他們的根本需求是什么呢？
　　利潤。
　　我們沒辦法直接給公司創(chuàng)造利潤，但為什么不能從行業(yè)的市場占有率上來建議公司未來與其他競爭對手之間的競爭重心呢？
　　所以我認為，我們競標《基斯凱莉》，不能只看到《基斯凱莉》。
　　我想，或許可以花時間研究一下市場排名前兩位的時尚雜志《vogue》、《elle》的市場或法務策略，說不定會是個很好的選擇。
　　嗯，為什么不呢？”
　　“好主意！”
　　……
　　會議進展迅速，效果良好。
　　這第一版的標書，果不其然，真就被完全否決了。
　　不過否決的主要是內(nèi)容，框架還是被留了下來。
　　接下來就是準備第二稿的標書了。
　　還是兩天時間。
　　兩天之后，等第二版出來，緊接著就是第二次批斗大會。
　　您瞧，這就是咱維克多借鑒的好萊塢編劇團隊的工業(yè)化產(chǎn)品制作方案。