早在1980年，世界銀行的布魯斯博士就預(yù)言所有社會主義國家的經(jīng)濟體制改革，最終都會在價格問題上“卡殼”。價格問題解決了，改革就會繼續(xù)前進；解決不了，改革就會停滯或倒退。
　　
　　華國的經(jīng)濟改革便面臨著這樣的問題。
　　
　　在趙紅兵重生之前，國內(nèi)一直實行價格雙軌制，即計劃內(nèi)價格和計劃外價格，這是由特殊的歷史原因造成的，不詳述，這里要說的是，價格雙軌制確實解決了一些問題，但隨著時間的推移，也造成了更多的麻煩。
　　
　　中央迅速認識到了這個問題，政策制定者在1986年已開始考慮如何實現(xiàn)雙軌價格盡早并軌的方案。
　　
　　多套方案在中央決策層反復(fù)研究討論。
　　
　　最終，在“長痛不如短痛”的思想影響下，強行并迅速并軌的思路逐漸占據(jù)上風(fēng)。
　　
　　史稱“物價大闖關(guān)”，是國內(nèi)經(jīng)濟改革過程中驚險而大膽的一躍。
　　
　　趙紅兵重生在1987年7月，物價大闖關(guān)的各項經(jīng)濟政策已逐步開始推行，大部分人還處在懵懂之中，毫無察覺，只有一些敏銳之士嗅到了商品市場的異常波動。
　　
　　一些和民眾生活息息相關(guān)的東西開始緊俏，甚至緊缺；以前可以用票和錢購買到的東西，現(xiàn)在也不是那么容易買到；一些生活必需品和生產(chǎn)資料的價格開始出現(xiàn)緩慢上漲，很多現(xiàn)象都在潛移默化中進行，但是絕大多數(shù)人還一無所覺。
　　
　　不過，這些現(xiàn)象都只是一個開始，真正的物價暴漲、全民瘋狂，還在1988年。
　　
　　在這種歷史背景下，趙紅兵重生到了他的21歲。
　　
　　利用待在家里的幾天時間，趙紅兵冷靜而全面地思考，認識到了這個歷史機遇是他目前唯一能抓住并完全可以抓住的機會。
　　
　　他總結(jié)了自己目前掌握的資源：父母給的三千塊，跟班小弟大國，自己的頭腦和眼光，還有一個最重要的資源——在海城五交化公司擔(dān)任供銷科長的堂伯。
　　
　　堂伯是很重要的資源，自己的計劃能不能成功，可以說有一大半在他身上，所以目前最重要的工作就是去海城拜見堂伯，依照和他見面的情況，靈活制定下一步策略。
　　
　　趙紅兵是雷厲風(fēng)行的性格，既然決定去做，就馬上去做。
　　
　　首先，他聯(lián)系了一個姓馬的初中同學(xué)，這位初中同學(xué)的父親在縣物資局擔(dān)任副局長，趙紅兵拜訪了馬副局長，表示有特殊門路可以為縣里弄回一批緊俏商品，但是需要物資局給開一封介紹信，最好是讓縣里的五金商店再給弄一封采購公函。
　　
　　馬副局長并不是很相信趙紅兵的能力，如今物資緊缺，批條滿天飛，那些緊俏商品不要說下到縣里，在省里市里已經(jīng)被瓜分得差不多，只有一些計劃內(nèi)的三瓜兩棗漏網(wǎng)之魚還能殘留回來，根本無法滿足一個幾十萬人的大縣的需求，而眼前這個年輕人卻吹噓說有辦法能弄回來一批，副局長心里很有些懷疑。
　　
　　但是他表面上不動聲色，甚至還鼓勵性地笑了笑，說小趙同志不錯，如果你真能為縣里弄回緊俏商品，算是幫物資局解決了大問題，很了不起。
　　
　　不管趙紅兵是不是吹牛，馬副局長都準備試一試，不過是一封介紹信，如果真能解決大問題，那自己在局里的話語權(quán)無疑能提高不少。
　　
　　再者，眼前這個年輕人和自己的兒子差不多年紀，但是在自己面前侃侃而談，神態(tài)沉穩(wěn)，不見絲毫慌亂，說話條理清晰，有一種讓人信服的感染力，這樣的人以后只怕前途無量，給他一些幫助又何妨。
　　
　　順利辦成介紹信，趙紅兵便讓大國準備一些土特產(chǎn)，主要是些笨雞蛋、野雞野豬肉之類，在鄉(xiāng)下花不了多少錢，可在大城市可是稀罕物，又聽了父親的建議，說堂伯喜歡吃棗子，又四處尋找，花費心思，總算在一個遠房親戚那里找了半袋大紅干棗—這時只是暑夏，新年的棗子還沒有下來。