齊老師、易傾城和皇甫玉清幾個(gè)人，帶頭鼓掌，齊淵博更是說(shuō)道：
“姜海同學(xué)，你用了江河、潮流的比喻，這個(gè)問(wèn)題，你比我回答的還好。
夏侯乾同學(xué)，你還有什么疑問(wèn)嗎？”
夏侯乾還能有什么疑問(wèn)，畢竟，姜海的答案深入淺出，自己毫無(wú)反駁的機(jī)會(huì)。
“同學(xué)們，以后要尊敬我們的顧問(wèn)”齊淵博老師說(shuō)道：
“今天耽誤了一點(diǎn)時(shí)間，我把下面的課程講完，大家不要再打斷我了”。
一個(gè)小時(shí)的課程結(jié)束了，姜海看看夏侯乾，他也沒(méi)有再去找夏侯乾的麻煩，也沒(méi)有說(shuō)讓夏侯乾道歉的話。
畢竟，姜海知道自己的知識(shí)有限，萬(wàn)一哪堂課，自己被夏侯乾為難住了，也真的是有可能的。
所以，和夏侯乾，還是點(diǎn)到為止，避免更大的矛盾。
這是姜海的想法。
而夏侯乾，看姜海沒(méi)有再說(shuō)讓自己道歉的事，也就安分了下來(lái)。
不過(guò)第二堂課，姜海還是遇到了挑戰(zhàn)，或者說(shuō)，“尷尬時(shí)刻”。
第二堂課的內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)管理的。
這堂課的老師，是來(lái)自一個(gè)著名企業(yè)的高管。
這個(gè)姓劉的老師，有著驚人的記憶力。
所以，她看到來(lái)了一個(gè)新同學(xué)，很是意外。
不僅意外，在上課不久，這位老師，就直接對(duì)姜海提問(wèn)了：
“這位新同學(xué)，我問(wèn)你，企業(yè)管理，是以人為本呢？還是以制度為本？”
這個(gè)問(wèn)題，簡(jiǎn)直就是一個(gè)哲學(xué)、玄學(xué)問(wèn)題，即使是最牛的企業(yè)家，也有不同的答案。
姜海不是企業(yè)家，但是他是一個(gè)管理者，他管理的企業(yè)（雇傭兵），是世界上最復(fù)雜的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
所以，聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，姜海遲疑了片刻，然后說(shuō)道：
“老師，你的這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
在平時(shí)，以人為本肯定是對(duì)的，甚至，家庭式、親情式的管理，都是必要的。
但是，如果有著重大的項(xiàng)目，以及重要、緊急甚至事關(guān)企業(yè)生死的項(xiàng)目，一切要聽(tīng)從于制度。
到了那個(gè)時(shí)候，所謂的以人為本就是謊言，任何人都要服從于制度。
在我看來(lái)，老師的問(wèn)題，其實(shí)更是對(duì)制度建立和完善的一種態(tài)度。
畢竟，把國(guó)家當(dāng)做一個(gè)企業(yè)的話，其實(shí)并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案，哪一種制度是最好的。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，適合的就是最好的”。
劉老師對(duì)姜海的回答，還是基本滿意的，不過(guò)，姜海的話語(yǔ)里，對(duì)制度的迷信，也是劉老師所不希望發(fā)生的。
因?yàn)椋髽I(yè)的制服，歸根結(jié)底還是為企業(yè)服務(wù)的，所以，劉老師繼續(xù)問(wèn)：
“還有哪些同學(xué)，有不同的意見(jiàn)？”
夏侯乾本來(lái)是起來(lái)反駁姜海的，但是想到，自己輸給了姜海一場(chǎng)，還是要找個(gè)出頭鳥(niǎo)比較好。
可惜的是，夏侯乾的出頭鳥(niǎo)還沒(méi)找好，皇甫玉清站了起來(lái)：
“老師，我覺(jué)得，以人為本，以制度為本，都不合理，或者說(shuō)，都不科學(xué)”。
劉老師一愣：
“皇甫同學(xué)，你的觀點(diǎn)，繼續(xù)說(shuō)說(shuō)”。
皇甫玉清點(diǎn)點(diǎn)頭：
“老師，我覺(jué)得，企業(yè)管理的本質(zhì)，是以目標(biāo)為導(dǎo)向的。
小企業(yè)，路邊的小店，肯定是以人為本。
大項(xiàng)目，大公司，更注重制度。
但是，一切還要看企業(yè)的目標(biāo)。
同樣是千億的集團(tuán)，有些企業(yè)，可以采取親情化管理手段，甚至，家天下也無(wú)不可，畢竟，企業(yè)就是自己家的，想怎么折騰就怎么折騰。
但是有些企業(yè)，比如工廠，其實(shí)沒(méi)有什么親情化管理，就是標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
老師，我的觀點(diǎn)，是不是有些偏激??？”
劉老師笑了：
“暢所欲言就好，同學(xué)們，企業(yè)管理的本質(zhì)，就是管理，那我們，今天，就來(lái)說(shuō)說(shuō)，世界各地的企業(yè)管理之道”。
九點(diǎn)左右，下課了，皇甫玉清走了過(guò)來(lái)，小聲說(shuō)道：