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“大津允先生，這次的考察結(jié)果還滿意么？！”到了傍晚時分，第一階段的考察終于是結(jié)束了。其實也不過是五十畝，大津允他們考察的非常的快。
當然，細致的分析還是需要專業(yè)的儀器才能夠得到。不過就現(xiàn)在所觀察到的情況，大島他們已經(jīng)初步認定，瓊島的蔬菜資源是可以發(fā)展的。
有了這個認定，那么接下來就是全面的論證了。土壤的標準和蔬菜的標本，大島他們已經(jīng)采集完畢了。只需帶回日本，便可以進行全面的化驗和分析。
對于這件事情，大津允非常之重視。這么辛苦的來到瓊島，走過了這么多的路為的就是能夠開拓一塊新的市場�，F(xiàn)在已經(jīng)看到了曙光，這如何能讓大津允不重視呢？！
“納爾遜先生，首先這次的考察我非常的滿意。但我需要告知您的是，我們的合作還需要總部的最終批復�！�
卻見大津允對著納爾遜一個深深的鞠躬，道：“就我本人而言，是非�？春眠@次合作的。也相信我們之間的合作，會取得圓滿的成果。”
跟在納爾遜身邊的梁三平聞言不由得在心里笑開了，這大津允果然是一個狡猾無比的生意人，話不說滿卻又讓你感覺他是那么的誠懇。
大津允話里的意思很簡單，我很滿意。但總部是不是滿意，我不能夠打包票。這聽起來極為合理，畢竟總部的決定不是大津允一個區(qū)域經(jīng)理能夠左右的嘛！
但是，這句話里沒有提到一件事情：總部的標準，肯定是根據(jù)大津允匯報的情況而來的。沒有可能總部完全不去了解大津允的匯報，就直接盲目的做出決定。
如果這么干，灣宏公司早就垮臺了。不會發(fā)展到今日這樣的地步。
而大津允之所以這么說，一方面是用自己的態(tài)度安撫住納爾遜。另一方面是用總部的不確定性，來進行價格談判。
“那么，既然你看好我們就先談談合作的架構(gòu)的問題�！奔{爾遜根本就不理什么總部這茬兒，直接就對著大津允道。
“我想知道的是，灣宏公司有多少家合作商？！而我們的蔬菜會被擺上多少家超市的柜臺？！”
梁三平聞言不由得笑了，納爾遜果然是談判高手。尤其是面對日本人，我不管你總部什么的。我管的是我們的合作，我的合作對象是你。
既然你感到了滿意，那么接下來我們就應該談如何合作。至于你總部的情況，你自己去搞定。我不在乎他們怎么想。
大津允聞言不由得苦笑，自己對付其他人的那些手段在納爾遜面前似乎不怎么管用啊，想想也是。
納爾遜畢竟是歐美人，做生意習慣性的直來直往。當然，這并非說他們不會耍手段。只不過他們耍的手段，都是站在技術(shù)的高點上。
“我們?yōu)澈旰献鞯某�，僅東京地區(qū)就有十七家�！眳s見大津允沉吟了一會兒，道：“而全日本的話，我們的合作超市超過了三十間。當然我們未必能夠全部擺上所有的超市�！�
“我可以跟您確定的是，這批蔬菜抵達日本后可以在一個月之內(nèi)銷售完畢�！�
雙方都沒有談及價格，而不吱聲的梁三平知道這是為什么。為確保蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和居民生活消費的穩(wěn)定，1966年，日本頒布了“蔬菜生產(chǎn)銷售穩(wěn)定法”，奠定了實施蔬菜價格保障計劃（日文為蔬菜價格安定制度）的立法基礎。該法在1971年、1976年和2006年進行了三次重大修訂。
依照該法律，日本于二十世紀70年代先后成立了銷售者自治組織“蔬菜生產(chǎn)銷售穩(wěn)定資金協(xié)會”和計劃管理組織“財團法人蔬菜價格穩(wěn)定基金”。
2002年，因日本行政制度改革,上述機構(gòu)的相關(guān)管理職能劃歸其行政單位“農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)振興機構(gòu)”(獨立法人)管理。
而日本的蔬菜價格保障計劃資金來源以中央和地方政府財政預算投入為主，參與計劃的菜農(nóng)或銷售合作社支付部分資金，菜農(nóng)支出比例因蔬菜品種和計劃類別的不同而有所差別。
銷售合作社在每季蔬菜種植前將計劃內(nèi)菜農(nóng)應繳資金收齊上交農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)振興機構(gòu),年終如有結(jié)余再通過銷售合作社返還菜農(nóng)。
因此，大津允是無法確定蔬菜抵達日本后的價格的。這件事情需要灣宏公司的高層親自前往資金協(xié)會進行溝通。
當然，梁三平認為這不會是什么問題。因為瓊島的蔬菜并非是在旺季進入日本搶占市場，而是在淡季作為補充。這并不會傷害到日本本身的農(nóng)業(yè)主體。