到了華盛科技手里，影視行業(yè)最難最費(fèi)錢(qián)的拍攝階段反倒成為了最容易的階段了，大家伙有的嘗試導(dǎo)演電影、有的嘗試導(dǎo)演長(zhǎng)篇?jiǎng)?，?lèi)型主要是科幻、戰(zhàn)爭(zhēng)、玄幻三大類(lèi)，無(wú)一不是涉及到大場(chǎng)面極致特效的。
　　和黎川一樣，大家伙在創(chuàng)作上都是徹頭徹尾的“臨時(shí)工”，走腎不走心，畢竟不過(guò)是看了一下行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，要求不能太高。
　　不過(guò)，極致的特效和震撼的大場(chǎng)面是最大的優(yōu)勢(shì)，要說(shuō)對(duì)他們這些臨時(shí)導(dǎo)演面臨最大的難點(diǎn)就是表達(dá)故事能力的手法了，因?yàn)橐庀朐O(shè)備不存在拍攝難題，只要想象力到位，畫(huà)面、場(chǎng)面就一定有。
　　難的是怎么去講好一個(gè)故事，怎么讓這個(gè)故事與觀眾產(chǎn)生共鳴。
　　所以選擇的題材都是盡可能的避免劣勢(shì)，只要大場(chǎng)面、要爆米花，要腎上腺素，不要文藝范兒，簡(jiǎn)單粗暴的爆米花商業(yè)大片風(fēng)格才是最好的選擇。
　　這一次，所有人奮戰(zhàn)了四十五天，終于初具規(guī)模了。
　　黎川基本不參與華盛科技的日常運(yùn)營(yíng)管理，給足了喬弘文自主權(quán)，只是偶爾看看公司的情況，作為華盛的掌舵人，黎川要做的是掌握華盛這艘大船的方舵，真要說(shuō)管那他管的是華盛的高管們。
　　領(lǐng)導(dǎo)者就該干領(lǐng)導(dǎo)者該干的事，執(zhí)行者就該做好執(zhí)行者的事情，各居其位，各司其職，才能健康發(fā)展。
　　今天，黎川來(lái)到華盛，喬弘文便來(lái)到了他的辦公室匯報(bào)一下公司今日的狀況。
　　“花生網(wǎng)上線有一段時(shí)間，安卓和蘋(píng)果版的客戶(hù)端版本也通過(guò)最后的測(cè)試，隨時(shí)可以上線。另外，硬件設(shè)備的生產(chǎn)線預(yù)計(jì)一周之后可以開(kāi)始，規(guī)模不大，只有一條生產(chǎn)線?！眴毯胛暮?jiǎn)要的匯報(bào)，兩人對(duì)坐在了沙發(fā)上。
　　黎川點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)：“花生網(wǎng)現(xiàn)在是空無(wú)內(nèi)容，一些作品的后期配樂(lè)準(zhǔn)備得如何了？多久可以上線？”
　　“快則一周，多則十天半個(gè)月。有八部作品完全可以邊推出邊做后期，宣傳推廣方面也安排的妥當(dāng)了，只是沒(méi)有多少的宣傳支出費(fèi)用，以公司現(xiàn)有的資金，賬目算下來(lái)就剩下兩百萬(wàn)了，看來(lái)華盛該考慮融資的問(wèn)題了?！眴毯胛恼f(shuō)道，200萬(wàn)對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)是一筆巨額財(cái)富，但用在宣傳上，實(shí)在不值一提。
　　要知道，宣傳費(fèi)用是極為燒錢(qián)的，典型如電影行業(yè)，一部好萊塢a級(jí)大制作的制片成本是2億美元，但宣發(fā)支出往往都超過(guò)電影的制作成本，比如《阿凡達(dá)》超過(guò)5億美元的成本，宣發(fā)費(fèi)用就占了一大半。
　　“融資？”黎川緩緩搖頭，道：“華盛不融資、不上市，現(xiàn)在不會(huì)，今后也不會(huì)?！?br/>　　“不融資？那錢(qián)的缺口怎么來(lái)？”喬弘文愕然的問(wèn)出了黎川的好友說(shuō)過(guò)的話，很不理解，尤其是像他這樣混跡商場(chǎng)多年，多次創(chuàng)業(yè)的人更是匪夷所思。
　　初創(chuàng)公司的第一要?jiǎng)?wù)不是掙錢(qián)盈利，第一要考慮的是站穩(wěn)跟腳、活下來(lái)，然后占領(lǐng)市場(chǎng)確立地位，幾乎所有的初創(chuàng)企業(yè)都希望能夠拉到風(fēng)投，能夠遇到vc天使。
　　喬弘文深知華盛的未來(lái)潛力和前景，是真正的超級(jí)獨(dú)角獸。
　　估值能達(dá)10億美元的初創(chuàng)公司是獨(dú)角獸，而達(dá)到100億美元以上的公司就是超級(jí)獨(dú)角獸，甚至，擁有顛覆力量的華盛科技更是已經(jīng)具備了成為巨頭的潛質(zhì)，絕對(duì)是vc喊著、求著、搶著揮舞鈔票要投資你公司的那種。