????“丹化”整體規(guī)模并不算大，不像省屬那幾個大型國企，拽出一個都是資產上千億，然后進行企業(yè)股權改革還需要若干個省級主管部門行政審批，沒有個一、兩年根本搞不下來。
　　
　　????而“丹化”卻不是這樣，前些年已經搞了兩輪的資產重組和股改，不良資產基本都剝離出去了，總資產規(guī)模也不算大。
　　
　　????生產制造型企業(yè)有個很重要的特點就是“重資產”，尤其是國有生產制造型企業(yè)，各種資產總規(guī)模都很大，要想對他們進行股改和資產重組，那是相當的不容易。
　　
　　????其實直到今天，東北的老牌國有企業(yè)仍在艱難的進行股權改革和資產重組，可以這么說吧，經歷了幾十年的改革，東北的國有企業(yè)改革就“一直在路上”！
　　
　　????盯上“丹化”還有一個很重要的原因，就是“丹化”是市屬企業(yè)！在國內忙乎了大半年的朱剛和何自強，現在可是非常懼怕國內政府部門對企業(yè)的束縛和管控。
　　
　　????對“丹化”這種不起眼的市屬國有企業(yè)，國家和省里都不太重視。所以，對這樣的國有企業(yè)進行股權改革，市里有絕對的自主權。
　　
　　????“丹化”還有一個優(yōu)勢，就是它的產品結構優(yōu)勢明顯，新興的pvc、聚乙烯和聚氯乙烯烯產品原料，是“丹化”的主要經營收入的保證。而這幾類的產品，雖然“丹化”的產量和規(guī)模不大，但在同類企業(yè)中的技術優(yōu)勢卻很明顯，市場需求也很大。