事實證明，溫濤確實給王泉面子了，而且給的不小。
　　王泉帶著楊瑞去了幾個關(guān)系不錯的場子，人家看到王泉都是表現(xiàn)出一副熱情的模樣，可一聽說是來問詢白條價格的，報出的都是市場價，看王泉面子也才一公斤便宜五毛錢。
　　楊瑞把商山這邊的情況如實跟楊德軍說了一遍，楊德軍倒沒覺得不妥，反而說道：“白條不比副產(chǎn)，白條銷量更大，利潤其實并不算高，僅靠著薄利多銷。人家能給你一公斤便宜一塊五，那就是天大的面子。”
　　楊瑞走了，坐著冷藏車走的，跟著他一起走的還有二十五噸白條，因為最大的冷藏車也裝不下三十噸。
　　陪著楊瑞這幾天，王泉內(nèi)心活動很多。
　　前世，林東帶他入行，從普通工人到最終的調(diào)貨小老板。
　　現(xiàn)在，他主動入行，憑著記憶拉著林東多賺錢，卻僅限于豬副產(chǎn)品。
　　如果沒有楊瑞，他甚至不會去問白條豬肉的價格，以及銷售模式。
　　可一旦了解過后，他心動了。
　　豬副產(chǎn)品是賺錢，卻上不了臺面。
　　說白了，它只是豬肉制品行業(yè)中最低級的存在，干最臟的活，操最多的心，卻承擔(dān)著最大的風(fēng)險。
　　這么說吧，從養(yǎng)殖源頭起，毛豬價格低的時候，養(yǎng)殖戶可以選擇繼續(xù)喂養(yǎng)，等待行情。白條行情不好的時候，屠宰場可以選擇少殺，規(guī)避風(fēng)險。
　　唯有豬副產(chǎn)品的承包商，不管行情好壞，風(fēng)險全部自己承擔(dān)。
　　要么等你合約到期，要么主動放棄保證金，抽身而走。
　　三匯集團的銷售渠道全國第一是人盡周知的事情，擁有如此厲害的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻不愿意自己經(jīng)營豬副產(chǎn)品，每個加工廠的豬副產(chǎn)品都要通過招標(biāo)，承包出去。
　　再有銅鑼、雨師、中糧這些稍微次之的大集團，也是同樣的模式。
　　這不也是在規(guī)避風(fēng)險嗎？
　　有了這種想法之后，王泉第一次自我審視，重生后再次選擇豬副產(chǎn)品肯定沒錯，因為這是自己能夠快速起家的唯一途經(jīng)。
　　可以后怎么辦？
　　做一輩子豬副產(chǎn)品？
　　無非是做大做小的區(qū)別。
　　豬肉制品這么大一個盤子，他又不甘心賺這種最低級的錢。
　　老家的三匯就是最好的例子，肉聯(lián)廠改制，私人承包之后，才有了三匯這個名字。
　　從一開始的屠宰賣肉，到肉制品加工的火腿腸，王泉依稀記得，三匯剛剛生產(chǎn)出火腿腸的時候，洛河當(dāng)?shù)匕傩者€不知道這玩意兒怎么吃。
　　那年頭，宣傳手段很直白。
　　直接開著卡車?yán)卉嚮鹜饶c，大街小巷轉(zhuǎn)悠，后面車廂站幾個工人，不要錢的塞給路人，然后交路人怎么吃。
　　就是這樣的宣傳手法，讓火腿腸短時間進入百姓之家，那時候，誰家有火腿腸，在小伙伴中間完全可以鼻孔朝天。
　　然后發(fā)展到冷鮮分割肉，各個部位直接幫你分割好，滿足任何人的任何需求，不用再挑來挑去。
　　再到現(xiàn)在的熟食，甚至還有自身的養(yǎng)殖基地，冷鏈物流。
　　他們的業(yè)務(wù)范圍將整條產(chǎn)業(yè)鏈全部包含進去了，還有精力去涉足其他行業(yè)，醫(yī)藥制品和地產(chǎn)都有三匯的身影。
　　這是人家能夠成為龍頭企業(yè)的原因。
　　這樣全球知名的龍頭企業(yè)，從肉聯(lián)廠到行業(yè)龍頭，也不過短短三十年。
　　王泉自己幾斤幾兩他比誰都清楚，他也不敢奢求太多的東西。
　　只是，現(xiàn)在他有了新的想法。
　　此時的生豬價格已經(jīng)跌到谷底，不管是種豬還是仔豬，都已經(jīng)是最便宜。他的記憶中，明年后半年，會陸續(xù)出臺扶持生豬養(yǎng)殖的文件和政策，扶持力度之大，近十年罕見。
　　這是他進入源頭產(chǎn)業(yè)的最好時機。
　　如果有了自己的產(chǎn)業(yè)源頭，再擁有自己的屠宰場，再開辟出白條銷售渠道……
　　王泉只覺得心頭火熱，越燒越旺。