接下來的程序，就相對(duì)輕松了。
其他管事和掌柜只要自己承認(rèn)犯了貪墨的罪行，坦白從寬，一律采取補(bǔ)足高府損失，再遣離高府的辦法。
一些管事由于不懂生產(chǎn)管理，經(jīng)營無方，導(dǎo)致其負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)混亂不堪，下屬人浮于事，資產(chǎn)出現(xiàn)大幅縮水。
高墨涵采取將他們或調(diào)離汴京，或換崗換業(yè)的辦法，到其他非生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用。
一些具體經(jīng)營實(shí)業(yè)的掌柜或缺乏組織技能，或沒有管理悟性，或喪失進(jìn)取心。
高墨涵對(duì)待他們，采用降格使用的辦法，即將他們降格為店內(nèi)大伙計(jì)使用，但是月薪保留掌柜待遇，以示舊情。
令高墨涵感到欣慰的是，在這一波整頓中，他發(fā)現(xiàn)有些管事和掌柜經(jīng)營表現(xiàn)還是很突出，業(yè)績相當(dāng)良好。
比如管事孟元老、朱彧、趙汝適，掌柜李用、葉德孚、王元懋、鄭良、馬季良等人。
其中高墨涵最為欣賞的管事是孟元老，其下屬掌柜李用、王元懋等皆為一時(shí)經(jīng)營之良才，將金銀鋪“和記”、交引鋪“八達(dá)堂”、酒店?duì)钤獦堑壬饨?jīng)營的利潤滾滾，聞名汴京。
高墨涵靈機(jī)一動(dòng)，決定借此整頓之機(jī)，把高府內(nèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合優(yōu)化，扶強(qiáng)汰弱，提高整體經(jīng)營效率。
按照他的設(shè)想，加上與孟元老、朱彧、趙汝適等人的連夜洽談，初步將所有產(chǎn)業(yè)劃分為高府農(nóng)副集團(tuán)、高府實(shí)業(yè)集團(tuán)、高府金融集團(tuán)，還有一個(gè)秘不示人的兵器集團(tuán)。
孟元老、朱彧、趙汝適等人嚇一跳，自古從未聽過有如此經(jīng)營之法。但他們同時(shí)又對(duì)高墨涵的經(jīng)營之法感到十分新鮮，對(duì)少爺講解的內(nèi)在經(jīng)營邏輯又感到認(rèn)為俱俱在理，并不是熱血沖動(dòng)的瞎胡鬧。
比如農(nóng)副集團(tuán)內(nèi)部增設(shè)農(nóng)技處，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)民施肥，滅蟲等方法，又提倡對(duì)農(nóng)戶減租減息。
在場(chǎng)各位經(jīng)營奇才，不難想象這種簡直聞所未聞的做法，會(huì)令大宋多少窮苦農(nóng)戶對(duì)此感恩戴德。
高福實(shí)業(yè)集團(tuán)按照強(qiáng)勢(shì)品牌、強(qiáng)勢(shì)行業(yè)優(yōu)先發(fā)展的原則，縱橫聯(lián)合，把上下游產(chǎn)業(yè)鏈打通。各個(gè)經(jīng)營實(shí)體按照利潤貢獻(xiàn)多少，進(jìn)行扶強(qiáng)汰弱，就是為了資源集中高效使用。
比如典型的做法就是由狀元樓統(tǒng)合高府各類高檔酒店，一律作為狀元樓分店，統(tǒng)一經(jīng)營模式，調(diào)配食材資源，最大化品牌影響力。
高少爺還說將來不久，高府實(shí)業(yè)集團(tuán)將有更多“獨(dú)一無二”的生意，一定能財(cái)源滾滾，產(chǎn)值翻上幾番。
即便對(duì)少爺口中的許多將來“獨(dú)一無二的生意”，目前雖然大家還看不到具體情形，但是大家情不自禁地對(duì)未來充滿期待感。