知道了前因后果的斐迪南，立刻行動了起來。雖然看不上那幫面粉資本家，他還是釋放了一些善意，沃爾沃又增加了幾個品牌的面粉。
　　同時也決定給科特飛百貨公司一個教訓(xùn)，順便樹立在行業(yè)內(nèi)的地位。
　　斐迪南深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科特飛雖然奧匈帝國百貨行業(yè)的巨頭，可是他的財務(wù)狀況并不是很好。依舊采用的是傳統(tǒng)運營模式，家族式管理，越來越跟不上時代了。
　　現(xiàn)任掌門人是羅伯特-赫爾德，奧地利人，年齡還不到30歲。羅伯特?fù)碛行坌膲阎�，看不慣科特飛百貨的傳統(tǒng)運營模式，銳意進(jìn)取，和企業(yè)管理層關(guān)系很僵。
　　不過因為是家族式企業(yè)，科特飛百貨的高層大都是親戚，其中包括他的兩個叔叔，一個弟弟，他們還掌握著很大一部分股分。
　　這次進(jìn)入超市領(lǐng)域，就是羅伯特為了擺脫管理層的制肋，才一力推行的。當(dāng)然那幫面粉資本家們在其中扮演了什么角色，斐迪南就不清楚了。
　　搞清楚了對手的狀況，斐迪南將這一任務(wù)交給了費蘭茲。說實話斐迪南看不上羅伯特，雖然能力不錯，但很明顯的好大喜功。
　　科特飛百貨現(xiàn)在的狀況，不應(yīng)該盲目的開辟新項目，分散有限的精力，最重要的是自身體制改革。
　　就算要進(jìn)入，也不應(yīng)該選擇這個時候進(jìn)場，即便是現(xiàn)在入場，也不該選擇維也納�，F(xiàn)在是維也納零售行業(yè)競爭最激烈的時候，會消耗科特飛百貨現(xiàn)在有限的彈藥。
　　羅伯特不但現(xiàn)在就進(jìn)場了，而且將重心放在了維也納，一出手就是十家超市齊開張，聲勢浩大。其中還有兩家是百貨公司改組的，面積之大裝修之豪華，堪稱維也納之最。
　　沃爾沃走到了現(xiàn)在，已經(jīng)是收獲的時候了，有其他地區(qū)市場支撐，斐迪南可以消耗的起，最先出場的肯定會是小資本家。
　　隨著科特飛百貨超市的大舉入市，火藥味越來越濃，最先承受不住的反而是大型超市。
　　它們運營成本高，客流量大本來是好事，顧客意味著利潤，但是現(xiàn)在是賣得越多，虧得越多。經(jīng)濟(jì)實力薄弱的散戶們，率先出居。
　　1884年，五月十八日卡塔爾百貨超市，承受不住長時間的虧損，宣布破產(chǎn)，吹起了死亡的號角。
　　接下來的一周內(nèi)，又有一家名叫菲利普的百貨超市宣布破產(chǎn)。然后就一發(fā)不可收拾，之后是隔三差五就有超市關(guān)門。
　　到了這個時候，維也納已經(jīng)沒有誰可以獨善其身了，所有超市都進(jìn)入了負(fù)盈利狀態(tài)，無非是虧多少的問題。
　　沃爾沃也不例外，即便是憑借龐大的網(wǎng)絡(luò)壓低了成本，維也納的幾家門店，現(xiàn)在也進(jìn)入了虧損狀態(tài)。維也納的五家門店，平均每家月虧損也高達(dá)三百英鎊，對比同行，這要算是虧損少的了。
　　剛剛?cè)雸龅目铺仫w百貨超市就到了大霉，大手筆意味著大虧損。加上科特飛延習(xí)了做百貨公司時的大氣，門店的裝修豪華，布局不合理，浪費了大量的空間，又增加了運營成本，現(xiàn)在是慘不忍睹。