宋老六的出現(xiàn)，讓王艾覺察到，自家的低調(diào)大計的執(zhí)行已經(jīng)越來越難了。既然一個四六不靠的老混子都能摸到自家的情況，那么市內(nèi)的神通廣大的干部們估計早就把王艾家起碼是造紙廠的規(guī)模和盈利能力摸的差不多了。那么花店的營收也瞞不住，唯一只有種花這一塊還不顯山露水。
　　
　　世易時移，既然客觀條件變化，人就要做出決策上的變化，從而因勢利導。這正是中華哲學的精華所在，用東北老百姓的話說就是過哪河脫哪鞋，用詩人的話說就是車到山前必有路，柳暗花明又一村。
　　
　　按照王艾的估算，97年年中憑借造紙廠自身的積累就可以將產(chǎn)能再擴大一倍，到97年年底再翻一番，達到建廠時候的八倍，相當于128臺1024造紙機的產(chǎn)量，一臺造紙機每日可產(chǎn)衛(wèi)生紙一噸上下，那么到97年年底或98年年初，“愛的造紙廠”日產(chǎn)量可達百噸，到這個標準上，基本就達到了產(chǎn)能擴張的極限了。
　　
　　不是因為人力不夠，也不是地皮不夠，而是衛(wèi)生紙蓬松，特別占用運力，銷售網(wǎng)絡(luò)越遠，則成本越高，就越要面對本地造紙廠的成本優(yōu)勢的競爭。銷售網(wǎng)絡(luò)最多只能擴展到東三省外加內(nèi)蒙古東部，按照96年全國衛(wèi)生紙50萬噸左右的總銷量來看，僅僅“愛的造紙廠”一家年產(chǎn)量就達到了三萬五千噸，為其中的十四分之一。而東三省加上內(nèi)蒙東部的人口加起來約占全國十分之一。到1998年，愛的造紙廠不但會提前爆發(fā)出巨大的產(chǎn)能將許多競爭對手擠死，還會在河北、京津一線向同樣處在起步階段，尚未大肆擴張的山東、河北造紙基地滲透。但即便如此，高昂的成本也使其沒有了進一步擴張的潛力。
　　
　　到那時，造紙廠擴張產(chǎn)能變?yōu)榇我蝿?wù)，主要任務(wù)則是增加產(chǎn)品種類，進軍其他紙張市場，如餐巾紙、印刷用的銅版紙、燒紙用的黃錢紙、以及更高難度的新聞紙、白板紙、紙板等領(lǐng)域。延伸到一個新市場，則擴大一次產(chǎn)能，造紙廠就要升級為“紙業(yè)公司”，將各類專業(yè)紙張按照生活用、工業(yè)用、印刷用分為三個分公司獨立運營管理。
　　
　　最晚到1998年年底，愛的造紙廠雇傭人員數(shù)量將達到兩千五百人，占地面積將達到300畝左右，基本上會將造紙一條街現(xiàn)在還有的一點空白工業(yè)用地全部吞噬干凈，還得向周邊村落擴張。到時候，一個龐然大物咣嘰一下落在遼陽鐵西，別說消息靈通的政府官員，就是在普通百姓中也是瞞不住的。
　　
　　所以剛才宋老六和王斌、王秀談話的時候，王艾就一直在琢磨下一步該如何做?，F(xiàn)在看來，讓掛著總經(jīng)理頭銜的王斌適當?shù)某鲱^是必須的，但還是要保持低調(diào)的風格，只出席一些市內(nèi)的內(nèi)部會議，照樣不上報紙、不上電視，要壓制個人信息向外擴張的速度，繼續(xù)保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。直到明年年底產(chǎn)能擴張完畢，向其他市場延伸，企業(yè)渡過高速發(fā)展期開始蓄力的時候，才是正式出頭的時候。因為那時候，愛的造紙廠的產(chǎn)品已經(jīng)遍布東三省，擁有了強大的社會影響力和在本市的經(jīng)濟影響力，換言之，小貓小狗的已經(jīng)咬不動了，或者不敢咬了，才是王家這種小門小戶出頭露臉的時機。
　　
　　更重要的是，1998年王艾會參加高考！一鳴驚人、全國聞名的天才，其父親兩年時間創(chuàng)下一個東三省最大的造紙公司也就不算什么了，有其子必有其父。