白秉純研究所的休息室內(nèi)。
接過(guò)u盤的白秉純猶猶豫豫的，似乎有什么話想說(shuō)，但是卻又不好開(kāi)口。
“那個(gè)...陳總，有創(chuàng)呼吸機(jī)的市場(chǎng)很難進(jìn)入的吧，目前光國(guó)產(chǎn)品牌就有二十多家在做呼吸機(jī)的，而其中能生產(chǎn)有創(chuàng)呼吸機(jī)的也有八九家。”
“而您所說(shuō)的高端呼吸機(jī)，市場(chǎng)占有率大部分都被德?tīng)柛?、紐邦、科惠等國(guó)際頂尖品牌給占據(jù)了，這些公司都在呼吸機(jī)產(chǎn)業(yè)侵淫數(shù)十年了，手上都掌握著一些獨(dú)家技術(shù)?！?br/> 說(shuō)到這，白秉純看了一眼好像胸有成竹的陳長(zhǎng)安，又想到了那天看到的神奇技術(shù)，咬咬牙又說(shuō)道：“就算您的研發(fā)團(tuán)隊(duì)確實(shí)攻克出了一款高端性能的呼吸機(jī)，那也很難打破現(xiàn)有市場(chǎng)?！?br/> “呼吸機(jī)的好壞更多的體現(xiàn)在它的氣路設(shè)計(jì)和設(shè)備穩(wěn)定性上。
而氣路設(shè)計(jì)基本上每家都說(shuō)自己的比較好，但是卻無(wú)法從參數(shù)上直觀的體現(xiàn)出來(lái)。
至于設(shè)備的穩(wěn)定性也是得醫(yī)護(hù)人員使用后才能得知，而因?yàn)橐恍﹪?guó)產(chǎn)品牌在呼吸機(jī)上給醫(yī)護(hù)人員造成的差勁印象，哪怕我們?cè)僭趺磸?qiáng)調(diào)設(shè)備的穩(wěn)定性很出色，也很難取信醫(yī)護(hù)人員?！?br/> “這樣的話哪怕我們?cè)斐鰜?lái)了呼吸機(jī)，也很難將其賣出去。”
白秉純非常誠(chéng)懇的為陳長(zhǎng)安分析了一番目前呼吸機(jī)的市場(chǎng)。
其實(shí)他原本是不用說(shuō)這些東西的，因?yàn)樗麄冄芯克腿鹂抵皇呛献麝P(guān)系，瑞康給資金，然后他們按照瑞康要求的課題方向研究就行了。
可是話也不能這么說(shuō)，如果瑞康在一個(gè)很難收獲到什么收益的項(xiàng)目上耗費(fèi)太多金錢和精力的話，很有可能導(dǎo)致公司的資金鏈產(chǎn)生問(wèn)題，也會(huì)阻斷公司的正常發(fā)展。
這樣就有可能會(huì)影響到后續(xù)提供給白秉純研究所的項(xiàng)目資金的多寡。
上一家投資白秉純的康泰醫(yī)療可不就是因?yàn)檫B續(xù)三年投入七八千萬(wàn)卻遲遲沒(méi)有獲得收益，自家公司也出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，資金鏈一下子就斷裂了，無(wú)法繼續(xù)與他合作。
所以現(xiàn)在白秉純也有點(diǎn)怕瑞康醫(yī)療步他們的后塵，那他不是又要再找其他醫(yī)療公司合作？
以后傳出去了，不知道的還以為白秉純是什么掃把星呢，和誰(shuí)合作誰(shuí)虧錢。
別看做醫(yī)療設(shè)備的公司都和高科技沾邊，看起來(lái)很高大上，很有學(xué)識(shí)的樣子。
但是可能是因?yàn)橐?jiàn)多了醫(yī)院里各種奇奇怪怪的事情，大家對(duì)玄學(xué)的東西還都挺信的，很吃這一套！
上次還有一家賣醫(yī)療器械的公司請(qǐng)大神來(lái)為新產(chǎn)品開(kāi)光呢！
所以白秉純還挺怕萬(wàn)一自己落下個(gè)掃把星，賠錢研究所的名聲，那恐怕在醫(yī)療行業(yè)就待不下去了。
他現(xiàn)在應(yīng)該要比陳長(zhǎng)安還更希望瑞康下一個(gè)產(chǎn)品獲得成功~
“沒(méi)事，我有應(yīng)對(duì)方案，不就是推廣新產(chǎn)品嘛。”
陳長(zhǎng)安卻絲毫不以為意，非常輕松的說(shuō)道：“白教授您只管研發(fā)就行，至于產(chǎn)品的推廣與銷售工作，我們公司自己會(huì)解決的，放心，您那5%的分成可也在里頭呢，絕對(duì)不會(huì)虧待您的?！?br/> “額...”白秉純還是有些不放心，這種空口無(wú)憑的話語(yǔ)真沒(méi)多少說(shuō)服力，他想了想，斟酌著問(wèn)道：“不知道具體是什么樣的推廣方法，可以透露一下嗎？”
這話多少有點(diǎn)越線了，不是白秉純應(yīng)該問(wèn)的東西。
不過(guò)陳長(zhǎng)安看在兩人這是第一次合作，白秉純對(duì)公司的了解不深，有疑惑是很正常的事情。
要是換成楊廠長(zhǎng)，那絕對(duì)屁話都不吭一聲，陳長(zhǎng)安讓他干啥他就干啥。